Szanowni Państwo,
Uniwersytet Jagielloński to miejsce wyjątkowe, umożliwiające realizację pasji badawczych, zdobywania wykształcenia i codziennej pracy wszystkich członków społeczności akademickiej: studentów, doktorantów i pracowników. Dla mnie to symbol najważniejszych wartości: prawdy, równości, tolerancji, wzajemnego szacunku i pracy z poczuciem odpowiedzialności za dobre imię Uniwersytetu, towarzyszącym nam i naszym poprzednikom w długiej historii uczelni.
Decydując się na zgłoszenie swej kandydatury w wyborach Rektora UJ na kadencję 2024-2028 czuję ogromną odpowiedzialność za każde słowo i działanie – odpowiedzialność wobec całego Uniwersytetu Jagiellońskiego i deklaruję dotrzymanie najwyższych standardów w realizacji misji Uniwersytetu oraz jego strategicznych celów.
Od początku kariery zawodowej jestem związana z Uniwersytetem Jagiellońskim. W czasie dotychczasowej pracy miałam możliwość poznać różne formy działania uczelni: zarówno uczestnicząc aktywnie w pracach wielu komisji wydziałowych na moim macierzystym Wydziale Prawa i Administracji, jak i komisjach senackich oraz rektorskich w których dotychczas zasiadałam a także prowadząc działalność dydaktyczną i naukową. Moje doświadczenie w pracy organizacyjnej i zarządzaniu różnymi strukturami uczelni wzbogaciło się znacznie dzięki ośmiu latom pełnienia funkcji prodziekana Wydziału Prawa i Administracji oraz ośmiu latom wykonywania funkcji prorektorskiej: w latach 2012-2016 jako prorektorka UJ ds. rozwoju i od roku 2016 jako prorektorka ds. współpracy międzynarodowej. O dobry wizerunek Uniwersytetu dbałam i dbam nadal działając w międzynarodowych sieciach uniwersyteckich, a także zasiadając w Zarządzie Sieci Coimbra, łączącej najstarsze uniwersytety europejskie.
O sile Uniwersytetu decydujemy wszyscy, niezależnie od pozycji i zajmowanego stanowiska, płci i wyznawanych poglądów. Chciałabym wzmocnić to poczucie dumy i więzi między członkami wspólnoty akademickiej. Poczucie, że Uniwersytet Jagielloński to my: wykonujący nasze bieżące zadania, realizujący marzenia i sięgający do wielowiekowej tradycji, dającej nam siłę i budzącej dumę z wielopłaszczyznowego wpływu naszej uczelni na dzieje nauki, społeczeństwa i kultury.
Chciałabym wzmocnić poczucie więzi zapraszając wszystkich: studentów, doktorantów oraz pracowników do dialogu na temat współczesności i przyszłości Uniwersytetu Jagiellońskiego. Jestem głęboko przekonana, że dyskusja z udziałem różnych grup zatrudnionych i kształcących się w naszym uniwersytecie będzie naszą siłą w działaniach podejmowanych dla dalszego rozwoju. Dialog oznaczać powinien także możliwie najpełniejsze informowanie o podejmowanych decyzjach i włączenie do procesów decyzyjnych oraz opiniodawczych jak najszerszych grup członków wspólnoty, a prowadzona polityka zatrudnienia powinna uwzględniać zasady równości, w tym równości płci, tak, by na wszystkich szczeblach zarządczych uniwersytetu kobiety mogły w równym stopniu uczestniczyć w procesach decyzyjnych.
Dialog – komunikacja – współpraca
Uniwersytet Jagielloński to tradycja i nowoczesność. Chciałabym, aby nowoczesny uniwersytet był przyjaznym miejscem realizacji badań na światowym poziomie, a zarazem przyjaznym miejscem pracy dla wszystkich. Równość uczestników życia naszej uczelni oznacza zarazem konieczność zapewnienia wszystkim równych szans, niezależnie od szczególnych potrzeb wynikających ze stanu zdrowia, zróżnicowanej sytuacji osobistej wymagającej nowych instrumentów wsparcia dla młodych pracowników czy pracowników z małymi dziećmi. Wsparcia opartego na zasadach dostosowanych do współczesnych wyzwań wymaga m.in. sytuacja młodych matek, pracowniczek UJ.
Uniwersytet dla dalszego rozwoju wymaga dopływu nowych kadr: zarówno naukowych, dydaktycznych, jak i administracyjnych. Chciałabym stworzyć nowe narzędzia przyciągania i wspierania wybitnych uczonych, m.in. poprzez rozbudowanie systemów motywacyjnych oraz dalsze praktyczne uelastycznienie pensum dydaktycznego.
Ważnym elementem misji uniwersytetu jest kształcenie: chcę, aby praca dydaktyczna została w należyty sposób doceniona, a ścieżka kariery dydaktycznej doprecyzowana tak, by wybór tego rodzaju kariery akademickiej dawał zatrudnionym na etatach dydaktycznych pełną satysfakcję zawodową.
Realizacja celów kształcenia wymaga współpracy ze studentami i doktorantami, traktowanymi jako równoprawni partnerzy dialogu. Doskonalenie procesów dydaktycznych i programów kształcenia musi stanowić przedmiot codziennej troski władz Uniwersytetu, wydziałów, szkół doktorskich.
Stworzenie studentom właściwych warunków oznacza także konieczność intensywnego działania dla budowy tak oczekiwanego od lat nowego akademika na terenie Kampusu 600-lecia Odnowienia UJ.
Infrastruktura Kampusu wymaga także – niezależnie od konieczności działań remontowych w funkcjonujących w wielu wypadkach od lat budynkach – pełnego domknięcia koncepcyjnego. Istotnym jest, aby będąca sukcesem rektorów poprzednich kadencji budowa kompleksu sportowego została domknięta powstaniem nowej hali sportowej, a substancja Kampusu była integralna i chroniona przed jakimikolwiek uszczupleniami. Doskonalenie bazy sportowej zarówno na terenie Kampusu, jak również na terenie istniejących już obiektów, będzie stanowić jeden z priorytetów zbliżającej się kadencji.
Uniwersytet jest bardzo złożonym organizmem. Jego sprawne codzienne funkcjonowanie nie jest możliwe bez kadry administracyjnej, której należy stworzyć dalsze możliwości rozwoju kompetencji, wyjazdów pozwalających na obserwację rozwiązań funkcjonujących w partnerskich uczelniach, m.in. w ramach programu Erasmus+.
Bardzo ważnym aspektem naszych działań w ostatnich latach była realizacja Programu Strategicznego „Inicjatywa Doskonałości Uczelnia Badawcza”. Dalsze doskonalenie się i rozwój Priorytetowych Obszarów Badawczych powinny być kontynuowane z dotychczasowym zaangażowaniem, by wzmocnić pozycję Uniwersytetu jako wiodącego ośrodka naukowego w Polsce i na świecie. Wymagać będzie to dalszych działań także w kierunku zwiększenia obecności uczelni w środowisku międzynarodowym, poprzez uczestniczenie w międzynarodowych projektach badawczych, zaangażowanie w pracę sieci uniwersyteckich i dalszą, aktywną realizację pięknego marzenia o uniwersytecie europejskim, możliwego do spełnienia poprzez naszą obecność w prestiżowym aliansie Una Europa.
Uniwersytet, rozumiany jako dobro wspólne, nie może zapominać o pracownikach emerytowanych. Programy edukacyjne i badawcze powinny umożliwić korzystanie z ich doświadczenia i – w miarę możliwości – włączenia w bieżące życie wspólnoty.
Uniwersytet to poszanowanie wartości i odrębności, która wobec obecności wszystkich dyscyplin naukowych wymaga stosowania w bieżącym zarządzaniu zróżnicowanych form. Oznacza to także konieczność poszanowania merytorycznej odrębności i integralności Collegium Medicum Uniwersytetu Jagiellońskiego.
Zagrożenie dla realizacji zadań i celów stanowić może finansowanie. Chciałabym, aby Uniwersytet poprzez aktywną działalność wykorzystywał wszystkie jego dostępne źródła, co wymagać będzie aktywnej współpracy z otoczeniem, a także formułowania wniosków i postulatów, również co do nowelizacji przepisów. Po kilku latach obowiązywania, kompleksowej oceny wymagać będzie także Statut UJ, wypracowany w bezprecedensowej atmosferze zgody i rozumienia potrzeby kompromisu. Chciałabym, aby zaproponowane przez środowisko zmiany – o ile znajdą poparcie wspólnoty – wprowadzone zostały kompleksowo, a nie wycinkowo.
Jestem dumna z osiągnięć Uniwersytetu Jagiellońskiego i deklarując najwyższą troskę o jego dalszy rozwój, proszę Państwa o poparcie mojej kandydatury w zbliżających się wyborach rektora.
Z wyrazami szacunku
Dorota Malec
